Mais cedo ou mais tarde essa hora ia chegar… pode ser que sua equipe não esteja tão próxima da rotina da sua empresa ou que não exista contato presencial há um bom tempo.
O trabalho remoto não estava em seus planos, mas você percebeu que precisava explorar esse ambiente.
Gerenciar remotamente não consiste apenas em instalar programar e fazer vídeos chamada, é necessário criar uma cultura remota, acompanhada de uma mudança de comportamento, autonomia em relação ao tempo, local de trabalho e flexibilidade.
Existem diversos formatos híbridos;
- sua empresa pode ter várias sedes
- sede + colaboradores remotos
- empresas com escritórios mas a mentalidade é remota
Alguns ponto para se atentar;
- viabilizar a participação de todos em uma tomada de decisão
- boa comunicação por texto e ligações
- eliminar reuniões desnecessárias
- ferramentas combinadas entre a equipe
- colaboração online entre a equipe
- visibilidade ao progresso de trabalho
- alinhar combinados e expectativas
- acompanhar resultados
[officeless]
